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Les décideurs de LavalPour aider les travailleurs et les entreprises, le regroupement En effet, pour survivre face à la globalisation qui menace les entreprises du Québec celles-ci n’ont d’autres choix que de recourir à une formation supérieure capable de développer la connaissance, l’innovation, les compétences et l’apprentissage nécessaires pour :
La mission du Regroupement des Décideurs de Laval est de favoriser le développement d’une mutuelle pour faciliter la mise en commun de formations afin de faciliter le partage de compétences, connaissances et expériences. En plus, le Regroupement des Décideurs de Laval va encourager et structurer le développement et l’épanouissement des patrons, des décideurs et des employés par la création de micros réseaux. Enfin, le Regroupement des Décideurs de Laval a pour but de motiver, dynamiser, former et responsabiliser les individus qui oeuvrent au sein des entreprises. Par cette approche, nous voulons encourager le développement humain et la réussite collective des entreprises de la région de Laval. Le Regroupement des Décideurs de Laval est un organisme à but non lucratif constitué en vertu de la loi sur les compagnies, L.R.Q.,c.C-38 Partie III. Son conseil d’administration est constitué de représentants, de ses partenaires fondateurs et de gens d’affaires du milieu.
Conseil d’administration
NOMSJean-Marc D’Amours (Président) Antonio Peixeiro (Responsable Marketing) Mario Grenier (Responsable éthique) Marc Doucet (Resp. éthique+Marketing) Jean-Marie Pressé (Conseiller économique) Martin Clark MBA, (Responsable Interentreprises)
Le Regroupement des décideurs de Laval agit comme partenaire facilitateur pour les employés, les chefs d’équipe et les propriétaires des entreprises dans le but de les aider à trouver des formations pour les membres de chacune de ces entreprises afin d’améliorer l’employabilité de leurs employés et la productivité de leurs entreprises.
Le Regroupement des décideurs de Laval met en réseau des décideurs d’entreprises et leurs employés pour les former selon une méthode d’apprentissage interentreprises. Cette méthode facilite le transfert des compétences théoriques vers la compétence de mise en action. Les individus reçoivent une formation et doivent l’appliquer et revenir la séance suivante en mentionnant les résultats obtenus dans la pratique. Cette expérience pratique devient un sujet de formation pour une prochaine rencontre. |
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