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La force du collectif

En analysant une entreprise, il est possible de constater qu’elle est constituée d’acteurs individuels regroupés collectivement. Si chaque employé est considéré individuellement dans la production, sa force de travail est limitée. Il est préférable de regrouper les employés pour augmenter leur efficacité et leur rentabilité. « Adam Smith présente dans son livre un exemple devenu célèbre, celui de la fabrication des épingles où un groupe de 10 personnes travaillant ensemble, chacun étant chargé d’une ou quelques opérations, arrivaient à produire infiniment plus que le même nombre d’employés travaillant isolément »[1]. Cet exemple démontre que si les employés sont regroupés pour faire une tâche, ils la réalisent avec plus de motivation et de rapidité que s’ils étaient isolés. Ce phénomène se répète lorsqu’on regroupe des dirigeants ou des employés de plusieurs entreprises différentes. Le regroupement les motive et augmente leur productivité dans l’entreprise.

Dans les entreprises les plus performantes, le personnel de direction collabore pour faciliter la communication et augmenter l’expertise de chacun. Toutefois, les dirigeants ne doivent pas seulement faciliter la transmission de l’information des membres de l’administration aux employés de production. Ils doivent trouver des solutions pour aider les employés à trouver de nouvelles méthodes pour que les produits soient plus compétitifs sur le marché. En d’autres termes, ils doivent «apprendre à apprendre». Pour leur part, les membres de l’administration doivent gérer l’organisation pour minimiser les coûts, être compétitifs sur le marché et que l’organisation soit rentable.

Lorsqu’on perçoit l’importance du collectivisme, on est en droit de se poser des questions sur l’isolement des dirigeants et leur manque de volonté à vouloir partager leurs expériences avec leurs employés. « Est-ce le résultat d’un individualisme méthodologique qui conduit à ignorer les « êtres collectifs » ? Ou un aveu d’impuissance : est-ce que la gestion serait un art? »[2] Il est difficile de répondre à cette question, mais certains auteurs évoquent le manque de disponibilité des dirigeants et le fait qu’ils minimisent leur temps à l’extérieur de leur organisation pour maximiser leur profit.

De plus, ils croient que leur situation est unique et que personne ne peut les aider. Notre méthode de réseautage n’est pas qu’une simple méthode de mise en réseau. Elle aide les dirigeants en les regroupant dans des RIC de partage de compétence, de connaissances et d’expériences pour qu’ils mettent en commun leurs difficultés, leurs suggestions et leurs solutions. Ceci est une excellente forme de réseautage, car elle vise à développer des outils pour aider au co-développement des organisations.